马钢各单位开展质量月活动的报道(3)

2018年09月11日 来源:马钢宣网 作者:网宣 打印 分享到:

三铁总厂

  宣网报道(张维忠 余长有 )为充分发挥“质量月”活动的平台作用,加强质量全过程管控,全面提高工序产品实物质量和服务质量,进一步增强全体员工质量意识,促进质量管理水平的持续提升,三铁总厂围绕“加强市场监管 建设质量强国”活动主题,紧贴高炉长周期稳定顺行和提产降耗,抓宣传、造氛围、定计划、谋举措,以创优质、重实效、促提升为目标,认真组织开展2018年“质量月”活动。

  总厂首先利用报纸、网络、网站、内刊《三铁总厂》、宣传栏和悬挂标语等形式,广泛宣传做好动员和部署,及时宣传普及质量知识,报道本单位的质量动态,讲述质量故事,通过营造质量月活动氛围,突出“加强市场监管 建设质量强国”活动主题,充分做到“质量月”活动信息的广泛交流和及时宣传。同时引导管理、技术、业务和操作维护各类人员参加公司“质量月”专题征文活动,并结合本岗位工作,记录工作经历,分享感悟,交流经验所得,互学互助共同提高,不断营造学习交流的良好氛围,进一步提高员工的质量意识和素质,提高产品和服务质量。

  在实际工作中,总厂通过质量管理体系自我评价,提高质量管理体系运行的有效性和效率,进一步强化品牌建设,通过持续开展岗位操作规程、技术规程符合性检查工作,加强文件控制管理,切实做好“写所需、做所写”工作。并以导入品牌标准,提升实物质量水平为目标开展质量问题攻关。各分厂、部门围绕总厂生产经营计划,立足自主创新,针对生产中的重、难点技术质量“瓶颈”问题,组织开展技术攻关,提升高炉稳定顺行和技术经济指标。总厂同时以严格执行岗位职责、操作规程,强化工序过程控制水平为抓手,认真梳理完善质量管理流程,强化监督检查执行情况,通过严把进厂原燃料、工序产品质量关,加强质量数据分析和跟踪验证,发挥好质量数据对生产的指导作用,推动质量管理工作有序高效展开。

  为贯彻质量管理的核心原则——以顾客(用户)为关注焦点,“质量月”期间,总厂将开展走访用户听取意见建议活动。通过工序走访和用户走访,加强沟通协调,增强服务理念,提升服务质量和主动性。

一钢轧总厂

  宣网报道(毛依群 李忠好)处于二次创业关键时期的一钢轧总厂,生产和技改齐头并进。进入9月份,适时开展了以“加强市场监管 建设质量强国” 为主题的质量月活动。采取一系列措施,增强质量意识,加强全过程管控,谋求高质量发展。

  该总厂广泛宣传动员,营造质量氛围,充分利用马钢日报、宣网、一钢轧网站、一钢轧报、电子屏幕等媒体及时宣传、报道本单位的质量动态,讲述质量故事,提升员工质量意识,突出活动主题,促进“质量月”活动信息的广泛交流和及时宣传。推进现场质量文化建设,开展“CSP产品线状缺陷质量问题分析及改进”等一系列技术质量专题培训。认真组织梳理本单位产品质量和质量管理体系运行的问题,做好动员和部署,制定质量改进措施,并落实整改方案,提高质量责任管理水平。生产技术室对各单位QC小组工作开展情况进行检查,特别是2018年度重点QC小组课题进展情况的检查,确保QC 小组活动的真实、持续有效。对现场统计过程控制管理点的运行情况重新评估并进行调整,对现场技术人员和操作人员关于控制图的运用进行指导。动员总厂员工参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动。

  他们着力面向现场,提升制造过程质量水平。开展“提升CSP硅钢表面质量专项攻关”,现场调研工作已完成。后续对中间包、结晶器结构优化、夹杂物机理研究及硅钢工艺优化方面开展攻关工作。完善表检仪自动判钢系统,根据完善的热卷表面检测仪主要缺陷图谱和《检验规程》判定标准,已上线试运行主要缺陷自动判钢,并跟踪冷轧生产质量情况。 生产技术室与各主线分厂对过程绩效指标值进行修订,使上道工序为下道工序提供保障。 做好质量体系标准内审准备工作,提高质量管理体系运行的有效性。完善质量管理体系文件的修订、评审和发布工作,各分厂对照总厂的管理标准、技术标准,全面梳理和完善岗位工作标准内容,做好公司 ISO9001:2015和IATF16949:2016质量管理体系内审的准备工作。

  强化品牌建设,落实品牌行动计划是该总厂质量月活动的重要内容。从“打造一钢轧总厂品种钢”、“拓展新品种、稳定新钢种生产”和“扩大品牌影响力”三方面制定总厂品牌建设具体工作方案,营造“人人创品牌、处处树品牌”的良好氛围,推进品牌建设工作顺利开展,提高企业品牌竞争力。 深入开展产品“零缺陷出厂”,强化过程质量管控和产品出厂检验把关,满足用户需求,持续降低产品的质量异议和用户抱怨,为公司推进品牌建设提供有力保障。

废钢公司

  宣网报道(祖年)为进一步提升废钢接卸、加工、仓储、配送等业务服务质量和工作质量,废钢公司紧扣“加强市场监管 建设质量强国”活动主题,积极谋划,结合工作实际,扎实推进 “质量月”活动。

  为确保“质量月”活动开展扎实,取得实际效果,该公司首先加大宣传力度。利用OA系统、电子屏、微信公众号、宣传橱窗等多种形式,大力宣传废钢公司近年来狠抓内部质量管理的经验和典型做法,引导全员参与“质量月”活动,培养和提升全员的质量意识。其次,围绕实际查不足、抓整改。针对外购船运废钢易出现质量波动、保供服务质量需向精细迈进等方面存在的问题开展梳理,查找原因,抓好整改,落实如码头监装人员加大卸船过程中质量的监管力度等举措,着力解决用户关注、职工关心的质量问题。再次,持续完善质量管理体系。结合三标体系换证外审和不符合项整改工作的实际,进一步强化质量、环境、职业健康安全三标体系建设、卓越绩效导入和品牌培育,以服务为引擎,以品牌赢市场,实现企业、用户、员工和社会的和谐共赢。“质量月”期间,该公司正建立健全包括《废钢公司对外经营风险控制暂行规定》、《废钢公司对外经营合同管理暂行规定》在内的多部对外经营业务相关管理制度。第四,加强全员质量培训教育。不断加强质量教育和培训,普及废钢质量知识,组织在岗职工深入学习岗位作业标准,提升全员质量素养和质量管理水平;广泛开展质量改进、质量攻关、技术比武、QC活动等群众性质量活动,激发群众创新热情,持续提高员工质量素养和服务技能。

  此外,该公司还组织开展废钢保供服务走访评价工作,集中做好客户满意度走访调查,征求用户意见,制定整改措施,持续改进工作,不断提升顾客满意度,以优质的服务质量,全力打造废钢优质保供服务品牌。

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